Семинар о роли и задачах логистики на предприятии. Немного «теории» (уложить в голове систему понятий); инструменты для принятия решений; углублённо о почти всех разделах логистики, из которых складывается СИСТЕМА; «живые» примеры из практики; вопросы и ответы; обсуждения.

Семинар даст глубокое понимание роли всех разделов логистики в управлении любым предприятием, и, как следствие, важности её роли в успешности бизнеса.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

Введение. Логистика как прикладная дисциплина

·Предназначение логистики

·Предмет логистики (14 разделов-функций)

Роль логистической системы и основной принцип оценки её эффективности

·Определение ВПЛС (внутрипроизводственной логистической системы), и её роли

·Кратко о ролях ВПЛС на макро- и микроуровнях

·Макроуровень ВПЛС – центр планирования, координации, контроля и управления всеми потоками предприятия (материальными и информационными)

·Микроуровни ВПЛС – от планирования производства до склада готовой продукции

·KPI департамента логистики. Инструментарий для анализа логистической деятельности

·Вопросы по теоретической части

Подробнее о каждом из разделов

·Методики анализа ассортимента

·Готовимся согласовывать план продаж – кратко о прогнозировании спроса

·Закупочная логистика и управление запасами

·Кейс управления закупками и запасами концерна «Калина»

Подробнее о каждом из разделов

·Внутрипроизводственная логистика

·«Тойота» и другие флагманы

·Кратко о системах управления процессами и качеством

Построение структуры и персонал

·Организационная структура и функционал департамента логистики

·Принципы взаимодействия департамента логистики с внешней средой и внутри компании.

·Программное обеспечение для управления логистическими процессами

Склад и транспорт

·Методика расчёта «свой или чужой»

·Типы складов в складском хозяйстве производственного предприятия

·Площадь или объём? Расчёт размерностей и оборудования склада

·Проектирование складской технологии. WMSystems.

Склад и транспорт

·Проектирование и планирование – важно! Примеры.

·Принципы оценки распределительной логистики.

·Структура автопарка (своего или наёмного) и количество ТС по типоразмерам

·Маршрутизация – статическая или динамическая?

·ТMSystems

Заключительная часть

·Ещё раз о логистических KPI и почему их не должно быть много

·Анализ ожиданий клиента от логистики компании и его значимость

·Примеры из реальных проектов по комплексному анализу логистических систем.

·Вопросы, обсуждения.

ТРЕНЕР: ВикторПузанов - специализация в сфере логистики: комплексный логистический анализ; складская логистика; интеграция инноваций в логистике. Реализовано более 40 проектов за последние 12 лет, из них - комплексный логистический анализ компаний «Молочный Альянс», «Киевхлеб», а также складские проекты (эскизно-технологические) для компаний «Космо», «Европродукт» и ещё более 20 проектов в данном направлении.